我是一個特別不喜歡出門逛街的宅女,我出門不是上班就是偶爾跟朋友聚個餐這樣1819624459.gif

所以我特別不喜歡出門,連去超商買個零食我都覺得懶~~~

小時候也都是回到家回到房間看自己的書,吃個飯也馬上就躲回去房間米滷蛋30

而現在因為出門在外工作的關係,生活只好自己自理,不能再靠父母了

現在在宿舍裡也是都不出門,所以我買吃的、用的都是網購,因為我懶~~~米滷蛋134

之前買到了一個叫做《台灣茶人》荷葉玫瑰纖盈茶3角立體茶包90包(旅行包)

整個吃了心情好到一個步行,真的非常好吃

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隔天去上班跟同事們說快點訂《台灣茶人》荷葉玫瑰纖盈茶3角立體茶包90包(旅行包)真的很好吃

結果大家的評價都好到不行呢~~~

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    商品內容:茶包5袋(18包/袋)
    成份:茶葉、荷葉、桑葉、決明子、仙楂、玫瑰
    食品添加物名稱:無
    重量:158公克/組(共2組) 淨重:148公克±4.5 公克/組
    包裝方式:夾鏈袋裝(易開式保鮮袋共4款(隨機出貨)
    保存期限:二年
    產地:台灣 、中國、伊朗、印度
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    本產品已投保富邦人壽產品責任險3000萬 0504字第04ML000471號
    廠商名稱:恩實有限公司
    廠商電話:04-3500-9885
    廠商地址:台中市南屯區環中路三段1388之1號2樓


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html模版新零售這塊蛋糕被各大巨頭盯上 背後暗藏什麼邏輯?
贏商網 http://www.winshang.com2017年05月15日10:14來自:中國商網 嫣茹

核心提示:伴隨“新零售”的深入推進,線上線下的零售企業有望打通全渠道、實現優勢互補。

今年以來,無論是電商領域的巨頭還是實體零售企業,都在加緊線上線下融合的步伐。在前幾年大熱的O2O之後, 新零售(專題閱讀) 成為熱門話題頻頻被大佬們 帶節奏 。

第一個帶節奏的正是阿裡巴巴董事局主席馬雲,他在去年10月的雲棲大會上高調表態, 未來的十年、二十年,沒有電子商務這一說,隻有新零售。 這意味著 新零售 時代的來臨,也預示著一場新 戰役 的開始。就在5月2日造訪阿根廷的演講中,馬雲表示,接下來的10年裡,線上、線下和大數據、加上倉儲物流,將成為新的零售。 在未來,並不是你如何向別人推銷東西,而是關於你如何更好地服務別人。

不可否認的是,隨著個性化、品質化、體驗化逐漸成為新消費趨勢,我國消費結構將持續升級。同時,伴隨 新零售 的深入推進,線上線下的零售企業有望打通全渠道、實現優勢互補。

實際上,新零售概念的背後,是互聯網日漸消失後電商行業面臨的增量市場萎縮。在這樣的情況下,線下的巨大市場體量正在被巨頭重新關註並挖掘。對於巨頭們而言,通過新技術的應用,線上電商得到線下服務的鞏固,線下商店得到線上渠道的拓展,實體店成為節點為線上和線下同時服務。

有分析人士認為,以互聯網為依托,通過運用大數據、人工智能等先進技術手段,對商品的生產、流通與銷售過程進行升級改造,進而重塑業態結構與生態圈的 新零售 模式將給整個零售行業帶來無限想象空間。與之相對的是,電商、零售巨頭們需要更快、更準的佈局自己的 新零售 戰略。

另有業內人士表示,對於全渠道轉型升級的探索正不斷深入,零售企業多區域、多元化業態發展態勢明顯,各大零售企業紛紛在原有業態的基礎上拓展跨業態經營,包括購物中心、奧特萊斯、跨境電商體驗店、便利店等,以實現多種業態互補,提升企業競爭實力和水平。

那麼,新零售為什麼被巨頭們看好?

隨著線上電商增長推薦漸漸出現天花板,市場份額相對穩定,碎片化的線下消費開始被巨頭重視,電商巨頭們的下一個增長點放在瞭線下和農村。阿裡、京東電商平臺在傢電、快消品等多個領域都加快瞭落地佈局線下店的進程。

根據市場研究機構eMarketer數據,中國的電商規模已經占到全世界電商的47%。而到2020年,世界總的電商零售比重逐步從2016年的8.7%上升到14.6%。但與此同時,世界電商增速將從2016年的23.7%,降到2020年的18.7%。

這意味著幾年後,電商巨頭將面臨增速放緩的瓶頸。此時,阿裡巴巴、京東等電商需要提前為自己佈局下一個新的增長點。

比如,阿裡巴巴 新零售 佈局從2016年正式進入快車道,從2016年年初的投資盒馬鮮生開始,阿裡先後投資易果生鮮、蘇寧雲商、三江購物、聯華超市、銀泰以及和百聯集團達成戰略合作。國外巨頭亞馬遜也在往線下延伸。亞馬遜從2015年開始陸續推出亞馬遜書店、亞馬遜生鮮、亞馬遜超市等線下實體門店服務。

時代的車輪,隻會向前前進,互聯網的浪潮,也隻會越來越兇猛,不要妄想有退潮的一天,所以,對於實體零售而言,想存活、想發展,隻能順應時代,跟著轉型。

一些實體門店雖然意識到必須轉型,對轉型的理解卻存在一定偏差,有點過於激進,以為轉型就是要全面觸網,放棄線下店鋪。其實,所謂轉型,所謂新零售,當是線上線下互通、融合,一體化,而不是割裂開來。

值得註意的是,當前線下門店的痛點,除瞭租金貴,空間有限,商品種類有限,以及受地域限制,營業時間不能和當前大部分人的碎片時間相契合,最重要的是,怎麼把進店的客戶都變成會員,從而掌握客戶的信息和消費動態,和客戶真正聯系、互動起來,隻有這樣,才能做高效營銷、個性化營銷,營銷才能真正帶來翻倍的效益。





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